Solicitud recibida, ahora pasamos de la descripción general a revisar su caso concreto
Utilizaremos los datos que ha compartido para entender mejor la fricción actual entre TI y negocio en su organización. Nuestro objetivo es llegar a la primera conversación con una hipótesis de encaje, algunos riesgos ya identificados y preguntas precisas sobre capacidades, gobernanza y cartera. Así evitamos reuniones genéricas y vamos directamente a los compromisos y decisiones que realmente importan.
Próximos pasos
Revisaremos la información enviada para identificar patrones de fricción, dependencias críticas y posibles puntos de partida realistas para aplicar el marco de alineación entre TI y negocio.
Le contactaremos para proponer una fecha y un formato de conversación inicial, compartiendo de antemano el esquema de temas a tratar y el tipo de material que conviene tener a mano durante la reunión.
Tras la conversación, definiremos si procede un diagnóstico breve, un trabajo más acotado sobre cartera o, en su caso, la recomendación de otras alternativas si consideramos que nuestro enfoque no encaja bien con su contexto.
Plazos y forma de respuesta
En condiciones normales revisamos nuevas solicitudes en un plazo de uno a dos días laborables. Si el contexto que describe encaja con nuestro enfoque, le propondremos una conversación estructurada de aproximadamente una hora para contrastar la situación, validar el encaje del marco y decidir si tiene sentido avanzar hacia una evaluación formal. Si detectamos que no somos la opción adecuada, se lo indicaremos con la misma claridad.